- 作者：羅華泰
- 來源：北海電廠二期項目部
- 發(fā)布時間：2025-08-29
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8月26日-27日，公司黨委書記、董事長陳建明，公司黨委委員、紀(jì)委書記吳玉進赴廣西北海電廠二期項目調(diào)研指導(dǎo)，公司黨委辦公室負(fù)責(zé)人、項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同。
期間，陳建明陪同國家能源集團廣西電力有限公司黨委委員、副總經(jīng)理甘超齊進行項目檢查，并出席國能集團廣西北海電廠二期項目2025年三季度基建工作會。
陳建明一行深入施工現(xiàn)場，仔細(xì)查看了循泵房、主廠房、鍋爐房、連廊、煙囪等相關(guān)區(qū)域，詳細(xì)了解工程建設(shè)進展，對項目的生產(chǎn)進度、安全管理、質(zhì)量管控、資源配置等情況進行了全面深入的考察。
在項目管理專題座談會上，吳玉進結(jié)合目前項目建設(shè)形勢，對當(dāng)前存在的問題進行了分析梳理，就現(xiàn)場施工進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、團隊建設(shè)等方面進行了具體部署。
陳建明強調(diào)，一是堅定信心，明確目標(biāo)，全力以赴高標(biāo)準(zhǔn)建成北海二期項目；二是嚴(yán)格落實集團公司及公司安全生產(chǎn)“雷霆行動”實施方案，嚴(yán)守安全紅線，將安全置于一切工作的首位。要提高安全意識，認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，深刻吸取事故教訓(xùn)，加強警示教育，切實做好當(dāng)前調(diào)試階段的安全風(fēng)險管控，落實風(fēng)險排查與隱患整改雙重預(yù)防機制，執(zhí)行并落地事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度。積極推進項目安全網(wǎng)格化管理、安全管理人員一體化以及特殊工種、特殊作業(yè)人員、特種設(shè)備的“兩化三特”管理；三是堅持以質(zhì)量為根本，打造品牌工程。質(zhì)量管理要細(xì)化到每一個單元，扎實推行精細(xì)化施工，做好隱蔽工程驗收，確保工程質(zhì)量；四是帶好團隊，加強人才培養(yǎng)。項目內(nèi)部要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，服從指揮，項目領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭發(fā)揮團隊凝集力戰(zhàn)斗力；五是加強分包管理，重點管控分包隊伍農(nóng)民工工資支付及隊伍穩(wěn)定性，完善分包隊伍的考核與評價機制。同時，要加強與監(jiān)理、業(yè)主的溝通，做好簽證管理，順利完成經(jīng)營結(jié)算工作。